Organisatie-inrichting

We bouwen aan een organisatie die de Ambitie 2025 zo goed mogelijk ondersteunt. Dat is een organisatie zijn waarin studenten hun eigen leerroute kunnen bepalen en studenten, medewerkers én het werkveld interdisciplinair samenwerken. Een organisatie die in staat is om tijdig en doelgericht in te spelen op veranderingen in onze omgeving. Daarom richten we onze organisatie anders in.

Foto René Kasbergen

Nieuwe indeling academies vanaf de start studiejaar 2022/2023

Vanaf de start van het studiejaar 2022/2023 werken we in nieuwe academies. Dat betekent dat we van 18 naar 11 academies gaan. Om vanaf 2025 flexibel onderwijs aan te kunnen bieden is deze verandering noodzakelijk. Hoe beter de individuele Avans medewerkers namelijk samenwerken, ook buiten het eigen team en over de grenzen van onze organisatie heen, hoe makkelijker Avans de gewenste verschillende aan leerroutes en interdisciplinair onderwijs kan realiseren. Deze nieuwe inrichting ondersteunt dit beter dan de huidige inrichting.

In de nieuwe indeling zijn sommige opleidingen mogelijk geclusterd in een andere organisatie-eenheid met andere opleidingen dan nu het geval is. Voor veel collega’s verandert er weinig, maar voor anderen betekent het dat de werkomgeving kan veranderen qua locatie, samenstelling collega’s of rol. Dit betekent een andere manier van samenwerken, die we allemaal nog moeten ontdekken en eigen maken.

Bekijk onderstaande pdf-bestanden om een beeld te krijgen van de huidige indeling van de academies, hoe de indeling eruitziet vanaf het studiejaar 2022/2023 en de nieuwe directies.

Inrichting onderzoeksorganisatie

Avans wil doorgroeien naar een kennisinstelling. Om dat te bereiken is - naast uitstekend onderwijs - ook een stevige onderzoeksorganisatie nodig. Om dat te bereiken heeft het College van Bestuur het (voorgenomen) besluit genomen om de onderzoeksorganisatie anders vorm te geven. Lees hier meer over op de pagina volgende fase van Avans als kennisinstelling en het proces daarnaartoe.

Vragen over Organisatie-inrichting

Heb je vragen over de inrichting van de organisatie? Hiernaast vind je de antwoorden op veelgestelde vragen.

Nieuws

Kwartiermakers nieuwe clusters aan de slag

We zetten een volgende stap in de nieuwe clustering van voltijdopleidingen. Met deze nieuwe clustering bouwt Avans aan een organisatie die het nieuwe onderwijsmodel en de daarmee gepaard gaande ambities zo goed mogelijk...

Herclustering voltijdopleidingen: dit zijn de toekomstige directies

De Avans Medezeggenschapsraad heeft eind augustus ingestemd met de nieuwe clustering van de voltijdopleidingen. Hiermee bouwt Avans aan een organisatie die het nieuwe onderwijsmodel en de daarmee gepaard gaande ambities...

Nieuw organisatiemodel ligt bij de AMR

Herclustering opleidingen: liever evolutionair dan revolutionair. Een nieuw organisatiemodel. Paul Rüpp weet als voorzitter van het College van Bestuur (CvB) precies waarom dit noodzakelijk is: “Ook al hoor ik vaak...

Ambitie 2025: Academies buigen zich over nieuwe inrichting opleidingen

Flexibel onderwijs waarin studenten zelf hun leerroute bepalen. Dat is de ambitie voor 2025. En dat vraagt om een andere inrichting van de organisatie. Voorzitter van het College van Bestuur Paul Rüpp en...

Paul Rüpp: 'We willen opleidingen herclusteren'

Een Avansacademie van de toekomst bestaat uit gemiddeld 2500 studenten en 150 medewerkers. Dat is een van de concreet gemaakte kaders rond Ambitie 2025 van de hogeschool, zegt Paul Rüpp, voorzitter van het College van...

Ambitie 2025: Organisatie

Lees onze update over de stand van zaken in de organisatieprojecten Organisatieontwikkeling een Docentprofessionalisering.

1 6